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前回の続きです。
人材の採用が難しいなら、離職をまずは食い止める事です。
人事担当者なら分かりきっていることであろうと思います。
前回、50人規模の企業が、毎年20%の離職があると、
5年間で全て入れ替わってしまうお話をしました。
毎月ほぼ1名採用しなければ、人材不足が生じます。
もし、この例で離職が毎年10%までで食い止められると、
10年間で全て入れ替わることになります。
当然、半減するわけですから、2ヶ月に1名採用でよくなります。
それだけ、慌てて多くの人材確保をすることが不要になります。
そのための仕組みを、経営者や経営幹部が作る必要が
あるのです。
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