おはようございます。

たなばたの日。

今日は、夕方から東京に向けて出発です。

東京と言っても、神奈川で就業規則の最終打ち合わせ、

千葉では人材確保のコンサルと予定が目白押しです。

首都圏からもご依頼をいただき、本当に嬉しい限りです！！

さて、頑張ってまいります！

本日は、人事評価の第10回目。

御社では従業員にどうなってほしいとお考えですか？

人事・評価制度を導入する目的は何ですか？

まずこの点を明確にする必要がありますね。

中小企業で200名以下の企業であれば、社員を選別する

大手のような人事評価である必要はないと考えます。

それよりも、人材確保・定着・育成に役立つ企業文化を

作ることを考えるべきですね。

社員を選別し、賃金の違いを出すためではなく、

従業員の行動を導く評価基準にすべきですよね。

皆が会社が望む行動・成果を出してくれるほうが、

売上・利益に繋がるのですから。むしろ、選別するほうが、

社内での無用な競争をあおる形になり、脱落する従業員

が増えてくるでしょう。

自社に合った、人事評価制度を作るべきですよ。

 

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他社と差別化を図り、人材確保のために、定着のために！

「人財」が確保しにくい時代だからこそ、優先的にすべきことだと考えます！！

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