中小企業の人財「採用・定着・育成」カイゼンコンサルタント
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所
所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

7月も今日を含めて、残り7日間ですね。

夏休み真っ盛り。学生がお休みなので、

朝が比較的静かに感じます。

さて、本日からは「育たない」をテーマにお話をしましょう。

「育たない」

御社では、逆に「人材が育つ」という定義をどのように考えていますか？

自社の社員がどうなれば「育つ」と言えるのでしょうか？

この質問に、明確に答えられる企業が何社あることか。

漠然と育つ、育たないということを言っているのではないでしょうか？

もう一つ質問です。

「一人前になってもらわないと・・・」。

こんな言葉を使った上司は、間違いなくいらっしゃると思います。

私も前職ではその一人です。

この「一人前とは」、どこまでできれば「一人前」なのでしょうか？

それも明確にしている中小企業はどのくらいあるでしょうか？

なんとなく、漠然と会社が求める事はあっても、実際、社員に

どのように伝わっているでしょうね。

先の「早く一人前になってもらわないと困る」という上司の言葉も、

明確になっていない「一人前」であれば、むしろ、部下の焦りや

上司からの圧力感、萎縮に繋がってくるのではないでしょうか。

 

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