中小企業の人財「採用・定着・育成」カイゼンコンサルタント
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所
所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

ついに広島カープが優勝しました！

25年ぶり。私も大学1年生のとき。

あれから長かったトンネルを抜けました！

野球と言えば、次男。新チームでエースナンバー「１」を

もらいました！

と、野球の話はキリがなくなるので、前回（8月8日の続きです）

「上司の視点」

この１ヶ月様々な管理職、経営者の方とお話をしました。

人材戦略もどうするか、研修もどうするか。

部下からすると、プレイングマネージャーである社長は、

管理職と同じですが、一方で経営者。経営者の話と管理職の話と

混在する場合があるので、受け取り方が難しいとの声も出ました。

中小零細企業で悩ましいのが、管理職の育成です。

言葉と気持の通じる管理職と、そうでない管理職。

当然社長にとっては前者が望ましいと考えます。

会社発展のキーワードになる管理職をまずは育てる事ですね。

どの企業様も、ここで大きな悩みを抱えられているようです。

 

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