中小企業の人財「採用・定着・育成」カイゼンコンサルタント
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所
所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

まだ日中は暑いですが、朝晩はめっきり涼しく

なってきましたね。

さて、人事評価シリーズも17回目となりました。

先日、経営者様からご相談がありました。

どうやら、経営者と従業員の思いが食い違っているようです。

これは、当たり前と言えば当たり前です。

創業経営者は、会社への思いが非常に強い。

お客様に喜んでいただいて、売上も伸ばしていきたい、

そのためには、苦労は厭わない、そんな方が圧倒的です。

一方、従業員は、自分の生活や仕事を覚えていく事など

視点が違うのです。

では、この差を埋める方法がないのか？ということです。

人事評価制度は「人を育てるもの」。

社長までの階段を登るステップを作ってあげるとどうでしょう。

そこを目指そうとする方は、少しずつでも登ってくるので

ないでしょうか？その目印、道しるべを作ってあげるのが

人事評価制度です。その途中で、レベルアップするために、

研修を受講する仕組みを作ったり、昇格試験を行ったり

するのです。

 

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