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中小企業の人事評価~21  【Vol.353】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

11月も折り返しとなりました。

さて、前回の続きです。

前回は、採用コストのお話をいたしました。

Aさんの事例で、3か月間にかかる費用を計算しました。

前回のブログはこちらから・・・

http://www.sr-hashioka.com/2273/

Aさんは、3か月間つっきりで教えていただいた

先輩のおかげで、3か月経過の日に、

売上100万円契約しました。(売上原価50%)

Aさんの採用から3か月間の会社に対する収益はいくらでしょうか?

(100万円ー100万円×50%)-2,009,000円=▲1,509,000円

これでもまだ、150万円の赤字となっていまします。

では、Aさんの1年間の経費を考えた場合、損益分岐点の売上は

いくらになるでしょうか。

売上原価は50%として考えた場合、

X-X×50%=20万円×9か月+2,009,000円

0.5X=3,809,000円

X=7,618,000円 約770万円

社会保険等を考慮していませんから、概ね1000万円を

超える売上を年間で上げてもらわないと赤字人材を

雇用しているということになります。

このようなケースに、社長の顔が渋くなって

グチがでるんでしょうね。

「こいつは、働かん!」

 

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