おはようございます。

さて、本日は「どんな人材が欲しいか」というテーマでお話をします。

求人をする理由から考えてましょう。

１．退職補充

２．業務多忙の増員

３．新規事業進出への人員

上記にほぼ集約されると思います。

 

１の「退職補充」

どのポジションに空きが出るのか、前任者がどんな仕事をしていたのか、

その為にどんな人材が必要なのか、

自ずと明確になります。

ただ、これだけでは足りません。

付け加えたいのが、前任者の退職理由です。

なぜ退職するのか。これは、退職者本人からホンネで

聞き出す必要があります。

チーム（組織）の問題があるかどうか。

もちろん、問題があればカイゼンし、次の方には

同じ事を繰り返さない、これが必要ですよね。

そうでない場合、例えば採用方法に問題があったとすれば、

どんな人材であればその業務に対応できるか、再度見直しを

しなければなりません。

意外とココは見過ごされています。

退職する者が悪いんだよ！ではいくら人材がいても

同じことです。

「どんな人材が欲しいか」、必要とする人物像を

描くためには、様々な角度から自社を検証する必要が

あります。

 

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