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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

先日、ある企業様で人事評価制度のワークの「仕事しらべ」を

行ったときのことです。

色々な部があり、業務も多岐に渡り、「仕事しらべ」もかなり

大変な量となりました。

ところが、業務の流れから整理していくと、基幹社員がしなくても、

年齢が高い方でも十分できる業務が結構あることが判明しました。

となると、定年を延長し、その業務を行う定年後再雇用の方に

担ってもらい、基幹となる社員は、収益向上のために動く、

このような課題が浮き彫りとなり、業務の見直しを行いました。

時間外も減少の傾向となったのです。

また、就業規則の定年の延長も変更しました。

高年齢者の活用も働き方改革で言われていることです。

定年を延長しながら、経験に基づくキャリアを持っている方を

活用していく。人事評価制度で行っている、「仕事しらべ」は

このような副産物を生み出すことができたのです。

ちょっとしたことで、「働き方改革」に繋がります。

視点を変えること、会社、従業員のどちらもメリットがあること、

これは重要なポイントなのです。

 

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