中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

6月も残り7日となりました。今年も半分が過ぎようとしています。

来週１週間で、今年の上半期を振り返り、当初掲げていた事が

達成できているか検証し、毎年、残りの目標設定を行っています。

皆さんはいかがでしょうか？

さて、この「働き方改革で魅力的な会社になる」シリーズも

10回目を迎えました。

「働き方改革」と色々なメディアやコンサルタントが解説しています。

中小企業の経営者にとってみると、この「働き方改革」は何をしたら

いいのか、もしかすると「ウチ」はできないと思われているかもしれません。

「時間外を減らしましょう！！」とだけお話しすると、忙しくて、

それどころではない！と経営者にお叱りを受けるかも知れません。

「時間外を減らす」ために、何をしたら良いのでしょうか。

考えられる方法をピックアップすると・・・・

１．人材を確保し、人数を増やし１人当たりの業務量を減らす
２．業務の効率化を図る
３．従業員の能力向上を図る

こんな感じでしょうか。

すぐにでも出来そうなことと言えば・・・

２ですよね。業務の効率化を図ること。

では、もう一つ質問。

御社にとっての、業務の効率化とは何でしょうか？

具体的に考えてみてください。それによって、ムダが

どのくらい削減できますかも合わせて考えてみてください。

少人数でも効率化が図れれば、当然、残業時間も削減できますし、

休日も出勤しなくて済みますよね。

何か大きい事ではなく、こんな小さなところから、働き方改革は

スタートできるのです。

それをどうしたらできるのか、何が課題か、社長が指示を出すのでは

なく、幹部従業員を含めたプロジェクトチームで対応していくのです。

 

社内働き方改革プロジェクトコンサルティング

人材確保・人材定着・人材育成の観点で、無駄を省き、
これからの時代に合った従業員のモチベーションが上がる  
施策を考えましょう！！

１．自社の課題の抽出 （人材確保、人材育成、労働条件等）
２．着手事項の整理、計画、日程の決定
３．実行、検証、見直し
４．各種書類の見直し
５．就業規則等の見直し（＊変更は別途費用）
６．助成金の活用提案、チェック（＊計画提出、申請は別途費用）

１～６をパッケージとして、

月1回～2回（最大12回）、100万円（税別）

6月29日までご契約、初回ご入金の場合、40％off　の　60万円（税別）
7月29日までご契約、初回ご入金の場合、30％off    の    70万円（税別）
8月29日までご契約、初回ご入金の場合、20％off    の　80万円（税別）
9月29日までご契約、初回ご入金の場合、10％off    の　90万円（税別）

 

「人を育てる！人事評価制度」

人事制度の構築はお任せください！！

「人財」を活かすための制度設計、評価基準を

サポートします！！

こちらもご覧ください！！

http://sr-hfs.main.jp/book/189-2/

 

他社と差別化を図り、人材確保のために、定着のために！

「人財」が確保しにくい時代だからこそ、

優先的にすべきことだと考えます！！

まずはご相談ください！！

 

人材で 会社を強くするためのコンサルティング

人材確保コンサルティング・
採用面接コンサルティングなら
人財に強い、資金調達にも強い
元銀行員の広島の社会保険労務士事務所
はしおか社会保険労務士事務所

お問い合わせはこちらから

http://www.sr-hashioka.com/consul_order/

 

出版しました！

管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

全国の各書店、Ａｍａｚｏｎも発売中！