中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日は雨になりそうです。恵みの雨になればいいですね。

空梅雨だと、夏場の水に困りそうですからね。

さて、助成金も9回目となりました。

助成金を上手に活用している企業様は、人材の採用、育成に

上手に使われています。

一方で、全く利用できない企業様もある。

この差は出てきております。

前からお話ししておりますように、なんでもかんでもという

助成金を使いなさいという訳ではありません。

企業で一番重要なのは、赤字社員を黒字社員にするために、

指導、育成を行うことなのです。

その仕組みを作る過程で、従業員のメリットのあることを行う、

国が推進する労働政策を実施した企業には、費用の一部を負担して

くれるものです。

中小零細企業では、経営者と従業員のレベル差が激しく、

それを改善したい経営者が相談にお越し頂いております。

上手に助成金を活用する「仕組み」を自社なりに考え、

売上・利益につながる「仕組み」にしましょう！！

 

「人を育てる！人事評価制度」

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「人財」が確保しにくい時代だからこそ、

優先的にすべきことだと考えます！！

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