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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

6月も最終週になりました。あっという間に今年も半分が

終わりますね。

これから雨も続いてきますが、体調に気を付けましょう。

人材確保のためにすべきことの第23回目。

このブログは、シリーズの中では、２番目にアクセスが

多くなっています。（第１位は人事評価制度ですが・・・。）

中小企業の人材確保は厳しさを増すばかりです。

ちょっとここで視点を変えてましょう。

今までは、人材確保のみの観点から考えていました。

一方で、なぜ御社には人材確保が必要なのでしょうか？

１．退職者が多いから？
２．業務量が増加したから？
３．新規事業を行うから？

ほとんどは、１・２が多いと思いますが、特に１の場合を

３回に分けて考えてみたいと思います。

「退職者が多い」中で、御社は次のことは行っていますか？

１．退職理由の把握
２．退職期間の把握

１．の退職理由の把握は、誰がどのように話を聞いていますか？

これは最も重要ですよ。人の話を聞くこと、説得力のある

話ができる方が対応すべきでしょう。

退職者が話をする退職理由は、通常表面的な事が多いです。

特に問題が多い会社に限って。例えば、親が具合が悪くなって

介護しなければならなくなったとか（本当の場合もありますが）。

本音を聞き出せる技術を持った方が対応すべきです。自社の抱えている

問題をあぶりだそうと思えば、この時が一番のチャンスです。

但し、今までの話は、自社に残って頂きたい、優秀な人材に限るという

条件付きですが。

 

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