中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

今週は、ジメジメとしてはっきりしない天気が

続いています。いよいよ本格的な梅雨でしょうか。

さて、このブログも今年目標としている500回まであと

53回となりました。9月中の500回達成が見えてきました。

本日は、昨日の続きです。

中小企業の人事評価が上手く運用できない理由は、評価の着眼点が

抽象的な内容であり、難しい表現が使ってあるため、今まで

人事評価制度を導入していない会社であれば、何をしていいか

分からなくなってしまう、などがあげられるでしょう。

御社はいかがでしょうか。

中小企業は何をしなければならないのか。

大手企業と比べて優秀な人材を確保することは難しい、また、

人材育成の仕組みが乏しいなどを考えると、入社した人材が

育つ仕組み、そして頑張った努力を評価する仕組みを導入する

必要があります。

ポイントは３つ。

第一に成果に関すること。

成果ばかりを求めていても、それに到達する行動ができていないと

棚ぼた以外は、簡単に結果につながりません。

従って、成果につながるにはどんな行動・努力をしたら良いのか、

もちろん、これは具体的な内容ですよ。

第二に勤務態度に関すること。

成果至上主義で、自分の結果が残せれば良いというだけでは、

会社の文化が育ちません。チーワークであったり、部下と上司の

協力であったり。また、会社の理念を実現する行動なども

オリジナルとして取り上げてみるのも良いでしょう。

第三に従業員の能力に関すること。

能力の向上が図れなければ、会社の成長はありません。

業務知識の向上や技術の向上を目指す従業員の行動や

努力を評価します。

ポイントを３つ挙げましたが、これらを具体的にどんな行動を

する人材がいいのか、これを評価基準にしていくのです。

それを自社のプロジェクトチームで検討し、作り上げて行くのです。

 

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