中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日から明日にかけては、４年ぶり２回目の熊本です。

今年は、20都道府県訪問を目指して、新規営業活動を行っています。

今のところ、まだ６都県。今日の熊本で７都県です。全国の企業様に、

「人材を活用して、売上・利益を伸ばすためのサポート」を行っていき

たいと考えております。１社でも多く、社内の仕組みをつくり、

伸びて頂きたいですよね。

当ブログの第４回、第５回目で「人事評価等改善助成金」について

お話ししました。

今月に入って、もう少し詳しく教えて！という企業様が増えて

きましたので、改めて３回に分けてお話をしようと思います。

私は、常々、「採用・定着・育成の仕組みづくり」とお話しして

いますが、人材育成の仕組みの一つの方法として、人事評価制度が

あると位置づけています。「人を育てる」人事評価制度です。

多くの中小零細企業では、この人事評価制度すらありませんし、

賃金の決定もなんとなく決めていることでしょう。

経営者の方の「また〇〇は、給与のことでもう少し欲しい」ようなことを

言ってきたよ」と愚痴を聞くことがあります。

「賃金の決める方法が、その経営者個人が好きなように決めているから

そういうことを言ってくるのではないでしょうか？」とお話ししました。

中小零細企業でも組織は必要です。その組織でどんな役割を担うのか、

従業員の皆様は、ご存じですか？

その仕組みを「人事評価制度」作っていくのです。

だから「人を育てる」人事評価制度でなければ、中小零細企業では

運用ができなくなるのです。

そのような制度を作って導入していくための助成金が

「人事評価改善等助成金」なのです。

 

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