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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

暑い日々が続きますが、熱中症には注意が必要です。

さて、短期離職や退職者が多い場合のコストについて

お話をしてきました。これらをいかに防ぐかにより、

コストの削減に繋がってきます。

「退職をしたい」と申し出があった場合はチャンスです。

自社の課題が浮き彫りとなり、改革ができる可能性が

あるからです。

中小零細企業の場合は、ほとんど経営者が人事の担当を

されていることでしょう。

期待している人材に「退職の申し出」をされた場合、どう

対応されているでしょうか。

①すぐに本人と面と向き合って、会社の課題や本人の置かれている
家族環境などをヒアリングし、解決に向けての妥協点を探るべく
話し合いを行っている
②ショックのあまり、感情が表に出てしまい、本人を攻撃してしまう
③本人とは面と向かって話をするが、条件面ですぐに妥協し、従業員の
要求を丸のみしている

いかがでしょうか。

色々な経営者様からの相談にのっていますので、これ以外にもパターンが

ありますが、多いものをこのように分けました。

一番重要なのは、①にもありますが、自社の課題をあぶりだすことです。

社長一人ではなかなかできませんし、気づかない場合もあります。それは

当たり前のことですが、視点が従業員と違うからです。

だから、他者、それも従業員から聞くことも重要なのです。

【次回に続く】

 

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