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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

このブログもついに490回目を迎えました。

500回まで残り10回となりました。

9月中には500回に到達予定です。

年内には550回を目標に情報を発信していきたいと思います。

Ｑ＆Ａの第９回目。

Ｑ.９　「人事評価制度を上手く導入し、運用する方法はありますか？」（２）

Ａ.９　二番目のポイントは、分かりやすい「評価基準」。

運用できる人事評価制度とはどんな制度でしょうか。

皆さん、一度考えてみてください。「運用」できるとは。

もともと何のために「人事評価制度」を導入したのでしょうか。

自社が成長していくためには、従業員の成長は

不可欠です。

そうなると、「人の成長」を後押しする人事評価制度、

つまり従業員の「できる自信」「やろうと頑張っている努力」を

具体的な行動を明確にし、評価基準とします。

10月11日のセミナーでは、具体的行動評価基準作成の

ワークを行います！！

運用しやすい人事評価制度は従業員に分かりやすく、やる気の

出る評価基準にすることです！その作成のお手伝いを

行っております！！

 

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