中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

いよいよ500回まで残り1回となりました。明日には達成します。

人事評価制度のブログも41回目。あと2回で最終回となります。

この3回が総集編となります。

1.中小企業でも人事評価制度が必要な理由

有効求人倍率の高止まりで人材確保が困難、現状の人材の流出が

あると、組織に疲弊がでる状態。

この会社働きたいと思ってもらえるような魅力のある会社になる

ために、１人１人が能力向上し、生産性の向上を図り、人を育て

られる会社になるために、努力と能力が評価されるようになるために、

人事評価制度を導入すべきです。

2.どのような人事評価制度を導入すべきか

当事務所の評価基準の考え方は、「人を選別する」ではなく、

「人を育てる」ことが目的です。

特に組織が未熟な中小零細企業では重要なポイントとなるでしょう。

評価の基準は、「行動評価」です。

抽象的な評価基準では、評価者が迷い、評価者によってバラツキが

出ます。それよりも具体的行動評価を策定することにより、上記の

問題が解決することとなります。

具体的な行動評価とは、何をすれば、会社の売上・利益に

繋がる行動なのかをベースに考えていきます。

ここが大きなポインです。

誰が見ても分かる、少し頑張れば高い評価になる、継続すれば

組織文化に良い効果が出る、これらを考えていきます。

（次回に続く）

 

10月11日のセミナーはこちらです！！

残り残席3名様となりました！！



詳しい内容はこちらから

http://www.consultant-fs.com

 

料金等はこちらをご覧ください。

http://sr-hfs.main.jp/book/189-2/

 

「人を育てる！人事評価制度」

人事制度の構築はお任せください！！

「人財」を活かすための制度設計、評価基準を

サポートします！！

日本全国各地対応可能です！！

こちらもご覧ください！！

http://sr-hfs.main.jp/book/189-2/

 

人材で 会社を強くするためのコンサルティング

人材確保コンサルティング・
採用面接コンサルティングなら
人財に強い、資金調達にも強い
元銀行員の広島の社会保険労務士事務所
はしおか社会保険労務士事務所

お問い合わせはこちらから

http://www.sr-hashioka.com/consul_order/

 

管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

Ａｍａｚｏｎも発売中！