中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

いよいよブログも500回まで、残り3回となりました。

400回目達成が4月25日、それから約5か月ちょっとで

500回を迎えます。

4月よりもアクセス数は伸びを示しており、おかげさまで、

当事務所のＨＰをご覧になり、お問合わせいただきます。

引き続き企業様にとって、有益な情報を発信していきたいと

考えております。

２週間ぶりに「助成金」をテーマにお話しします。

中小零細企業に向けて、様々な助成金が出ております。

それを活用しない手はありませんよね。

そのために何をするか、一番は社内整備です。

助成金を取得する初期には、３つの大きな社内整備を

しっかり行うことです。

３つの社内整備とは、労働条件の整備、それらに伴う賃金体系の

整備、書類関係の整備。

御社はいかがでしょうか？助成金がもらえるよ！！と言われて、

３つの整備の連動が取れていますか？単独で、就業規則が変わった

けど運用ができない、よく分からない、なんてことが起きて

いませんか？

３つの整備の連動は、まず基本です。誰のために、その仕組みを

作るのかを考えてみましょう。従業員の能力アップや働きやすい

環境を整えるためですよね。会社の論理が優先すると本末転倒です。

儲かる会社になるためには、黒字社員の活躍が重要。

そのための３つの整備、「人が育つ」仕組みづくり、これらが

相まって始めて助成金が有効に活用されるのではないでしょうか。

 

「人を育てる！人事評価制度」

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こちらもご覧ください！！

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