中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
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広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所
所長の橋岡雅典です
おはようございます。
新シリーズ「採用面接のポイント」。
今までに、人材派遣会社と人材紹介の業務で、面接や カウンセリングを行った人数は、
約2,800人。 その経験を活かし、採用面接コンサルティングを 行っておりますが、
中小企業の課題は、非常に多いと 考えております。
3.面接官が陥る5つのワナ
(1)見抜こうとする!?
前回の続きです。
主に中途採用時のお話をさせて頂こうと思います。
第4回目のときに、7:3で求職者に話をさせる
ことに力を入れろ!と書きました。
相手を知り、自社の状況を分析していれば、ミスマッチは
確実に減らせます。
それは、私が前職で人材派遣・人材紹介を行っていた時には、
ほぼ短期離職は少なく、他の派遣会社よりも、はるかに
定着率は良かったです。
だから、7年で売上450%を超えることができたのですが、
その時に行なったのが、しっかり相手の話を聞くことです。
最低でも1~2時間くらいかけて、求職者を知ること。
それだけ人件費をかけるのであれば、総務・人事は
真剣に向き合うのは、当たり前です。
履歴書は、その方の歴史なんですよね。
学校を卒業し現在まで、過去・現在と時間が流れて
います。その中で、意思決定の過程がどうだったのか、
どんなノウハウを持っているのか、どんな経験をして
いるのか、仕事に対する姿勢など、聞きたいことは
山ほどでてきますよね。
質問は、マニュアルでするのではありません。
普通の「会話」の中で行うものなのです。
(次回に続く)
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