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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

２週間停滞していましたブログも、今週からはまた700回に向けて

歩を進めていきます。

先日、ある企業の経営者から、

「人事評価制度の導入を成功させるためには、何に気を付けたら

良いのか？」とのご質問を頂きました。

「経営者、経営幹部がその内容を理解し、導入に向けて

率先するとともに、従業員とともに協力して制度を作り上げる

姿勢を示すことです。」とお答えしました。

得てして、経営者、経営幹部は、従業員が思うように伸びないとか、

やる気を感じられないとか、嘆きをよく聞きます。

その際には必ず、「もう一度自社を振り返ってみましょう！」と

お話をいたします。

経営者、経営幹部と同じ感覚、同じ考え方を持っている人材で

あれば、きっと独立するでしょうね。

人脈も多くなるし、協力者も増えるでしょう。

そんな社風ならともかく、ナイナイ尽くしの会社で、

そこまで求めるのは、従業員にとって非常に酷です。

かといって、このまま放っておくわけにもいかない、

だから、弊所に相談が増えているのです。

「人を育てる」人事評価制度を導入したいと。

～次回につづく～

 

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