おはようございます。

入学式ですね。

新しい年度が動き始めました！

さて、前回の続きです。

3.　何の仕事からスタートさせるか、はっきりしていない

これもあったケースです。

幹部候補として採用しました。

その能力を有している方です。

役職は与えられた、しかし、肝心の業務は

どこから手をつけたらいいか。

このケースは、経営者に近いポジションとして入社。

しかし、その経営者との意思疎通が出来なかった事例

です。

要するに、経営者はどんな会社にしていきたいかを

持ち合わせておらず、結局幹部候補に丸投げしたのです。

当然、幹部候補も何から手をつけたら良いか分からず、

また、経営者に聞いても答えがでず、自分の必要性を

見出せなくなり、退職いたしました。

これは何も幹部候補に限ったことではありません。

宝の持ち腐れになってしまったのです。

右腕が欲しいといわれている経営者の皆さん、

このような経験はありませんか？

 

人材を上手に採用し、活用したい

中小企業の経営者・経営幹部・人事担当者の皆様

はしおか社会保険労務士事務所では

採用面接のコンサルティング・企業内研修で

御社の成長をサポートします！

人材で他社より差をつけたい企業様、詳しくはコチラをご覧ください。

http://www.sr-hashioka.com/consul/