中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

569回目のブログを迎えました。

人事評価制度の構築で、県外に出ることも多くなりました。

先週末は九州など、日本全国行けるところであれば、

訪問いたします。

前回の続きですが、

「導入・運用が上手くいく会社の経営者とは」として、

少しシリーズでお話ししたいと思います。

皆さん、前回の逆質問ですが、どんな企業が人事評価制度の

導入で運用が上手くいっていると思いますか？

少し考えてみてくださいね。

「優秀な人材が多い会社」

「儲かっている会社」

「番頭さんがいる会社」

色々出てくると思います。私のセミナーで聞いても、皆さんの

空想の中で、成功している企業を思い浮かべています。

上手くいく秘訣、その１は、

「人事評価制度の制度設計の中で、導入の目的を明確に

していること」です。

何のために、自社は人事評価制度を導入するのか、

柱が無いと、内容がブレてしまいます。

当事務所の人事評価制度に対する考え方は、

「人財を育てるための人事評価制度」です。

会社としても、育つ過程を「見える化」するのです。

このブログでも、何度もお話ししていると思いますが、

自社の従業員の能力向上が、売上・利益に繋がります。

人が人を評価し、ダメなレッテルを貼るのは、従業員の

モチベーションのダウンにしかなりません。

給与のみを決定するためであれば、味気ないですよね。

だからこそ、「人財を育てるための」人事評価制度を

構築していくのです。

 

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管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

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