中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

ＧＷの真っ只中、本日から５月ですね。

今年もあっという間に残り半分近くになってしまいました。

１日１日が大事ですね。

さて、前回の続きです。

上手く運用できる企業の秘訣、その２

「経営者・経営幹部の従業員に対する思い」

従業員に成長して欲しい、幹部になってもらえる

人材を育成したい、どんどん教育を受けさせたい等々の

思いを実現させるための「見える化」を図るのが、

人事評価制度であると思います。

経営者、経営幹部の人数よりも、従業員の人数が

多いはず。そこを十分に活かさないと、経営は

上手くいくはずがありません。

となると、従業員とともに成長しなければ、

会社の発展は「ない」ということです。

会社が発展するための仕組みづくり、すなわち、

従業員の満足度を高めつつ、売上・利益に繋がる行動を

明確にし、課題を解決できる組織作りを行う、

これが、人財育成にもつながる「人事評価制度」なのです。

この思いで、当事務所は「人事評価制度」の構築に

当たっています。昨今の人材確保難の時代、

１人でも「人材から人財に」なって頂ける方を作り出し

たいですよね。

だから、今すべき優先事項なのです。

 

「人を育てる！人事評価制度」

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サポートします！！

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元銀行員の広島の社会保険労務士事務所
はしおか社会保険労務士事務所

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管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

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