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人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日は、少し過ごしやすい最高気温になりそうとのことです。

今年の夏の猛暑は、半端じゃなかったですが、そろそろ秋の

気配が恋しいころです。

さて、助成金を当初から資金繰りの一部として考えている

経営者の多い事。前回も似たような話を書きましたが、

そのような相談が増えています。

このような助成金の取得を否定する訳ではありませんが、

資金繰りありきと考えるべきではありません。

なぜなら、従業員の育成や能力向上、会社の仕組みづくりなどに

助成金は主に出ています。そのための会社の制度設計を軽んじて

しまうこと、仕組みをつくっても、形だけなので運用ができない、など、

会社として何のためにそれを行うのか、不明確になってしまいます。

助成金取得ありきではかく、会社の施策があって、それを実行した

ご褒美として助成金があると考える方がよいでしょう。

50万円取得できても、一瞬で消えてしまいます。

それよりも、従業員が活躍し、長期にわたって収益力が向上する

「ヒトの活用の仕組み」の方が、はるかに効果は高いでしょう。

＜次回に続く＞

 

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