中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

GWも終わり、今日から本格的な令和の始動ですね。

６月にセミナーを開催しますが、私のパートのテーマは、

「同一労働同一賃金」。

大企業では残り11か月、中小企業では1年11か月となりました。

基本的な結論を申し上げると、「人事評価制度」を導入し、

評価によって決まる賃金体系にすべきとお話ししています。

だって、同一労働同一賃金は、賃金の決定、体系について

正社員と非正規で職務内容、人材活用の方法などに

違いがなければ、不合理な待遇差を設けてはいけないのです。

となると、「能力で当社は決めています」と明確に

説明できるためには、人事評価制度の導入が不可欠ですね。

人事評価制度を導入するのであれば、オリジナルで運用が

しやすい評価制度にすべきです。

当社の人事評価制度は、まさにピッタリと言えるでしょう。

しかし、最短8カ月、通常12カ月程度必要です。

中小企業の猶予まであと23ヶ月。残りの期間を考えると、

9月くらいまでにスタートをしないと、間に合わなく

なります。

仕事しらべも行い、正社員と非正規の人材の活用方法の違いを

明確にしつつ、賃金体系も説明ができ、「人財」に育てること

ができる人事評価制度の導入を、ぜひともおススメいたします！！

今しかありませんよ！！

 

【東京セミナー開催】

2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

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働き方改革対応 「人財」に育てるための人事評価制度づくり

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特に、同一労働同一賃金は、企業にとって 悩ましい問題です！

貴社の職務を分析し、職務の評価を行い、

正社員、契約社員、パートの均衡・均等が 図れているか、

チェックします！！

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部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

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