おはようございます。

４月最後のブログとなりました。

5月2日のブログ（成功する採用面接ミニ講座・

次回は5月9日）はお休みいたします。

ブログは5月7日から再開します。

さて、派遣法改正シリーズ最終回です。

前回の続きです。

 

３．派遣単価設定

他社とバッティングしたとき、価格競争になります。

ただ、他社より高い単価で契約できれば、より有利

な条件になりますよね。

その為には、前回の1・2が重要です。

単価設定は、安く契約するとスタッフの給与と自社の

利益が圧迫されるだけ。

業務内容や他社状況をしっかり把握し、適切な派遣単価で

契約を結ぶ、若しくは値上げの設定をしましょう！

４．社内体制の整備

中小の人材派遣会社では、営業担当者で企業の価値が

大きく変わってきます。いかに営業担当者が企業や

派遣スタッフから必要とされるか。ここがポイントです。

担当者のモチベーションを高めていかなければなりません。

その為には・・・給与体系、人事制度、教育研修、すべき

施策は多数あるはずです。

会社の組織体制を早めに整えた企業が、生き残っていくでしょう！

５．顧客選別

新規顧客の開拓は難しさが伴います。

既存の取引ある派遣会社との兼ね合いです。

先ほどもお話しましたが、価格競争に巻き込まれると、

大手にはかないません。

自社の強みとともに、コアな顧客との密着度を高めること、

常にファーストコールがいただけるようにしておくことが

重要です。

一方、無理難題が多い顧客はどうするべきか。

今後の発展性、収益状況等をかんがみ、選別しなければ

なりません。意外と管理コストが多くかけている可能性が

あります。

人材確保が難しくなっている中、中小の人材派遣会社の

経営の舵取りもより一段と難しくなっております。

また、法改正も目まぐるしく行われています。

大手にも負けない会社に是非目指してください！

 

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