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同一労働同一賃金への対応は広島の社会保険労務士
はしおか社会保険労務士事務所へ！！

おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

なぜ、中小・零細企業でも人事評価が必要なのか、前回の

続きです。

さて、前回、課題を出しました。

答えを考えてみましたか？

私のセミナーでは、テーマによったら、この話を取り上げ、

参加者の皆様に質問しますが、回答は経営者の皆様はほぼ同じ。

「皆、好き勝手に、好きな場所に行ってしまう」ということです。

それを、道しるべとして導くのが、経営理念であったり、

事業計画なのです。

会社が、どの方向性に向かっているのか、明確に「見える化」を

図る、これが重要なのです。

人事においても同じです。自分が、会社の中でどの位置にいて、

どんなスキルを磨いていて、今後何を身に付けていく必要が

あるのか、そして、それがどんな評価になるのか。

もし、経営者の皆さん、自分が従業員だとして、実際に

今の会社に在籍したいですか？

鳥取県のある商工会議所でセミナー講師として、経営者の皆様に

質問をしました。半数は、ノーでした。となると、モチベーションは

いかがでしょうか？

あがらないですよね。その表面的なところを見て、経営者の皆様は

嘆いていることが多いのです。

私の人事評価制度構築コンサルティングを受ける前の会社は、こんな

感じです。

悩んでいる経営者の皆様の会社ではいかがでしょうか？

 

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