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同一労働同一賃金への対応は広島の社会保険労務士
はしおか社会保険労務士事務所へ！！

おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

今月からブログを再開して、23回目。

今週は、新しい仲間が金曜日、土曜日を担当することに

なりました。New！！、リニューアル！！マークがつくと

思いますので、楽しみにしてくださいね。

「人財」に育てるための人事評価制度について、第５回目。

当事務所の人事評価制度づくりは、ただ単に経営者や総務人事

担当者と構築していくのではありません。

会社を挙げて、従業員を巻き込みながら、構築していく

ある意味「プロジェクト」なのです。

今月も新しいプロジェクトがスタートしました。

概ね、12カ月～15か月かけて構築していきます。

その中で、従業員の皆さんと触れ合いながら、会社の方向性

や自分が何をしたら良いのかを意見を出しながら進めていきます。

訪問回数も1年間で40～50回くらいになります。

ここで、「大変だな」と思われる経営者の方がいらっしゃると

思いますが、従業員は、会社について考えている方が多い。

ワークを通して一緒に構築するのですが、面白いのは、

プロジェクトメンバーが最初に比べると変化が出てくること。

しかも目に見えるように。これが、「人財」の育成なんですよね。

何の変化かというと、言動、行動なんです。

毎日挨拶ができるようになったり、トイレ掃除も率先して

行ったり、当たり前のことかもしれませんが、その当たり前を

率先してするようになる。それだけで、会社の雰囲気が変わります。

「人財」の育成って、どうすればいいの？と聞かれますが、

当たり前のことを当たり前に皆ができるようになること。

経営者の皆様、いかがですか？従業員に対して、色々注文する前に、

自分の言動、行動をまずは振り返ってみませんか。

 

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