おはようございます。

101回目のブログです。

次は、150回を目指して書き続けます。

前回は、何人くらいから人事制度を導入すべき？と

題してお話をいたしました。

5人以上から考え始めるべきですと申しましたが、

極論です。何がいいたいのかというと、そのような

企業風土を作るべきだということなのです。

明確な評価基準があり、適切に自社の従業員を

評価する、そして人間育成を行って成長に

繋げていく、という企業風土を作っておくべきなのです。

100人を超えて考えるのは大変です。少ないうちから

というのが私の持論です。

前置きが長くなりましたが、

本日は、「何かむずかしいそう」！

この声にお答えいたします。

確かに、「人が人を評価する」、これは簡単ではありません。

しかしながら、何をもってその人材の給与が決まるのですか？

ここも考えないといけません。

「会社の利益よ！」という社長の声も聞こえてきそうです。

もちろん、それも重要でしょう。しかし、社員が活躍して

くれなければ、会社も成り立ってきませんよね。

従業員とトラブルだらけだと、士気も低下します。

従って、従業員の役職における役割、それに伴う給与テーブル、

評価のポイントは御社の場合どこに置くのか、この辺りを

考えないといけませんよね。

この点は、しっかりヒアリングし、形にしていきます。

お任せください！社長！！

他社からうらやましがられる会社にしましょう！！

サポートいたします。

 

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欲しい人材を確保したい、定着をさせたい、

その仕組みづくりをする「採用面接コンサルティング」

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