おはようございます。

前回の続きです。

2週にわたってカイゼンのお話をいたしました。

では、どのようにカイゼンしたらいいのでしょうか。

御社では、社員の名簿を勤務年数順に並び替えたとしたら、

どのあたりの層が多いでしょうか。

また、離職は何年辺りが多いでしょうか。

まずは、この辺りから整理する必要があります。

50人在職していて、1年間に20％離職すると仮定すると、

年間10人が入れ替わります。これが5年間続くと仮定すると

5年で全員入れ替わります。

今までは、それでも何とかしのげても、これからは

そうはいきません。

上記の例ですが、採用コスト、教育コストはどのくらい

かかっているでしょうか。その費用が削減できれば、

従業員にどのくらい還元ができるでしょうか。

「いい会社には、いい人材が集まる」

全てとはいいませんが、経営者の姿勢、管理職の姿勢が

そのような雰囲気を形成するものです。

「朱に交われば赤くなる」

人が集まり、定着し、サービスの質が向上する、

これが更に人を確保できる要素となるのです。

 

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