おはようございます。

本を出版して、1ヶ月半経ちました。様々な反応をいただいて

おります。「分かりやすかった！」「読みやすい」

「（私が管理職として）奮闘していたのが見えるようだ」

管理職によって、働く環境が異なるんですよね。

例えば、福祉施設なら施設長や現場リーダー、

飲食店なら店長、副店長、チーフなど、銀行では

支店長、次長、課長など。

零細企業であれば、社長、役員、部課長といったところ

でしょうか。

これらの方は、「人が来ない」「続かない」と嘆いている

と同時に、その原因になっているのです。

気付いていない方が圧倒的に多い。

もしかすると、内心分かっているのかもしれませんが・・・。

人間ですから、全て完璧とはいきません。もちろん、

私も管理職時代には、部下の退職が何人も出た事が

あります。もちろん、部下にも問題があるかもしれません。

それ以上に日常の言動を振り返ってみましょう。

冷静に気付く時があるでしょう。自分で自分の首を

締めている管理職が多い中で、いかに早く気付き状態を

脱する事ができるか。

これからの人材確保においては、管理職の能力が必要

不可欠ですね。だって、悪い評判は出ていますので、

その会社には人材は来ませんよ！

 

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