おはようございます。

マイナンバーコンサルも佳境を迎えてきました。

先週は、ほぼ毎日、マイナンバーコンサルでした。

企業様の対応も固まってきているのではないでしょうか。

規程づくりや、業務マニュアルづくりもこれから佳境に入ってきます。

今年は、恐らく年末ギリギリまで仕事をすることになるでしょう！

こんな毎日ですが、人材確保でも困っている企業が多いです。

先日も、ある企業様から相談を受けました。

本当にその人材が必要なのかどうか、採用後に活用できるのか

どうかという点です。

はっきり言って、ダメな人はダメです。

悩むくらいなら採用しないことです。

とはいうものの、面接官の経験不足から、その人材の

良いところを引き出せていない可能性もありますよね。

その可能性があるのであれば、今後採用面接の方法を

変えてみることですね。

応募に来られた方の良いところをピックアップできますか？

しかも感覚的なものでなく、根拠を挙げて！

もう一点は、ポジションに合うかどうかです。

「売上げを伸ばしたい！」と考えているとしましょう。

社長が自ら営業をしている場合、先を考えた時に

どんな人材を採用したら良いのでしょうか？

目先の1人採用ではなく、いつまでにどのくらいの

売上げを伸ばし、どんな組織を作っていくのか、

そこまで描くべきです。

まだウチの会社は、小さいから考える必要はない！と

考えるのではなく、小さいうちかカタチ創っていくのです。

会社を伸ばす採用を考えましょうね！！

 

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