おはようございます。

本日からプロ野球が開幕しますね。

いよいよにぎやかになってきます。

プロの野球選手も悲喜こもごも。しっかりキャンプを

頑張って、アピールし１軍に残った選手、残念ながら

２軍行きになった選手。

これは、会社も同じです。

幹部におおいにアピールできた方（ごますりではありませんよ）、

残念ながら結果を残せなかった方、色々いらっしゃいますよね。

私が経営者の方に口をすっぱくして言っている事は、

決算の数字は「人材」が作っている！

売上、利益も全て自社の従業員次第。

だから、経営者の皆さんは、悩んでいるんですよね。

数字が思うようにいかない、もう少し頑張ってくれれば

いいのにな！と。

どうしたらいいですか？という相談も受けています。

１．評価基準を作り、従業員に見えるようにする
２．役職により役割を明確にする
３．会社の規模により、２の階段の数を変える

もう１点、ご質問が多い事項。

何人からこの人事制度を導入したらいいのですか？

私は、従業員を１名でも雇用したら導入すべきと

考えます。就業規則と全く同じ考えです。

１名だと必要ないのでは？雇用をしている以上、

今後組織を拡大していく以上は、少ない人数で

あろうと基盤を作っておかないと、人数が増えてから

では大変です。会社の文化も大事ですから・・・。

 

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