おはようございます。

3月も残り10日となりました。

いよいよ新年度になりますね。

フレッシュな新人が街で見かけるようになりますね。

さて、最近も相談がありました。

「人が来ない」

「担当者の退職まで時間がない、引継ぎが間に合わない」

切羽詰って相談に来られる。

それでは遅いんですよね。

負のスパイラルに陥ると、今のご時勢、あっという間に

上記のような状態になってしまいます。

今までもお話しました。

１．自社の問題点はないのかと検証をすること

２．働きやすい環境を経営者が整えること

３．自社の特徴を働く側に伝えることができること

１についても以前のブログにも書きましたが、

問題点は分かっていても、解決してないものが

法人内にあるのではないでしょうか？

例えば、引継ぎの方法や教え方、対人関係においての

考え方など。

対人関係とは、他の人と仕事の連携がある場合に、

その方のやりやすいようにコミニュケーションを図ったり、

相手のことも考えながら仕事をして欲しい旨を、会社の

文化にしてしまうのです。これを会社として当たり前の

こととする。

この点においては、2と重なるかもしれませんが。

厳しいさを持ちながら、人材を大切にする社風が

非常に重要です。

「人が来ない」と嘆く前に、まだまだたくさんすべきことが

あるのです。

目の前の人材確保は急がないといけませんが、

一方で、長期的な視点にたって、社内の体質改善も行って

いかなければなりません。これが2の働きやすい環境を

整えることです。次回はここから・・・。

 

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