おはようございます。

梅雨のうっとおしい天気が続いていますね。

先週までの1ヶ月間、週2日ペースでのセミナー講師や

セミナーの主催を行ってきました。

たった1ヶ月で8本のセミナーをこなした形です。

今後は6月16日、23日、7月13日、26日と

まだまだお話をする機会があります。

内容に興味のある方は、こちらもご覧くださいね。

http://www.consultant-fs.com/seminar/

さて、前回の続きです。

6月11日（土）にも、

～社員が伸びれば会社も伸びる～
「人が来ない」「続かない」「育たない」を解決する
人材マネジメントの秘訣

のタイトルでお話をさせていただきました。

前回（5月16日）の例を前提に、１年間時間外がなかったとして

仮定すると、

271万円（3ヶ月分のコスト）＋30万円×9＝541万円

年間でＸさんにかかるコストは541万円となるのです。

実際には、もっと費用がかかると考えるべきなので、

700万円～1,000万円を見込むべきでしょう。

さらに、売上原価が当社は60％としたときに、

会社の損益分岐点はどこになるのか、検討してみましょう。

（売上Ａ－売上Ａ×60％）＝541万円

Ａ＝約1353万円

Ｘさんは、年間で1353万円の売上を上げる必要があると

いうことです。

 

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コチラもごらんください！！

http://sr-hfs.main.jp/book/lp1/

 

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開催日程
　平成28年6月16日（木）14:00～15:30  
　西区民文化センター　大会議室Ａ

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セミナーの詳細はセミナー情報からどうぞ！！

http://www.sr-hashioka.com/1857/

 

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