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中小企業の人材戦略~人が来ない、続かない、育たない~人が来ない(25)

おはようございます。

7月4日、今日はアメリカの独立記念日です。

欧州の英国でもスコットランドが独立を模索しているようです。

今後海外の経済や政治には目が離せない状況になっています。

日本でも参議院選挙が1週間を切りました。

こちらも各党の訴えが激しさを増していますね。

さて、「人が続かない」デメリット。前回までで

お話をして参りました。

結局は、既存の従業員が疲弊して、「ウチにはこんな人材しか

来ないのか」と思うと、会社に対して不信感につながってきます。

「ウチの会社、大丈夫か?」

「仕事の負担も増加するが、会社は何のカイゼンもしてくれない」、

「何もしてくれないのに、やれやればかり言う」

このような不満、不信感が従業員に広がってくると、

カイゼンすることは難しくなってくるでしょう。

離職が繰り返されることと、不満が渦巻いているので、

新しく入社した従業員も「しまった、こんな会社に入社した!」と

思ってしまいます。

総務人事は、採用ばかりに追われてしまいますから、

守りどころではなくなってくる、こんな状態になると、

何かを辞めてでも、体制を変えていかなければ、

するずる悪化するばかりです。少しずつ悪化が、一気に流れができ、

手を付けられない状態になってくるのです。

「会社は人材の不足によって崩壊する」

従業員の「続かない」ことを放置していると、大変なことになりますよ!

 

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