おはようございます。

本日、300回目のブログとなりました！

年内に400回達成を目指して、情報を発信いたします。どうぞお楽しみに！！

高校野球の地方大会も白熱してきましたね。もう8月も目の前です。

5月から「人事評価制度」に関してのセミナーを延べ4回開催して

きました。7月26日のコラボセミナーで5回目になります。

その中で、質問が多いケースをＱ＆Ａ形式にしてみました。

Ｑ．「会社で何から手をつけていいか分かりません！」

Ａ．会社の課題は、人事評価制度を作れば解決するものではありません。

複合的に様々な問題が関わっています。まずは、何が問題、課題なのか、

自社で分析することです。もちろん、そのお手伝いをいたします。

問題、課題をあぶり出し、明確にすることにより対処方法が考えられるのです。

従って、そこからスタートし、最終的には人事評価制度が無ければ導入し、

助成金の取得ができる会社の体制整備を行っていくことです。

Ｑ．「人事制度を新規に導入する場合に、何から始めたら・・・」

Ａ．前回もお話したとおり、目的を明確にしましょう。

また、自社がどんな会社を目指すのか、上記でもお話しました問題・課題が

どこにあるのか、そのあたりもしっかり検討すべきです。

そして、目的ですが「人を育てる」ことに主眼を置いてください。

その目的を、明確に皆に知らせる事です。だから「人事評価制度」を

導入するのだと。決して密室で作成し、上から下ろす事はしないほうが

いいですよ。だって他人事になってしまいますから。効果はありません。

 

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