中小企業の人財「採用・定着・育成」カイゼンコンサルタント
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所
所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

リオオリンピック、高校野球も開幕し、スポーツの熱気が

高まってきております。

今週はお盆前の一踏ん張りの時期です。

さて、前回の続きです。

前回はこちらからご覧ください。

http://www.sr-hashioka.com/2095/

「上司の視点」

部下にいくら理解してもらおうと思っても、難しいでしょう。

その立場になってみないと、本当の意味での理解は

できないはずです。「理解しました！」と言っても、

表面的にはできるかも知れません。

では、どうしたらいいのか？

部下が、「どうしたら上手くいくことができるのか？」

この視点が必要です。動けない、結果が出ない原因は

何だろうか？その情報を部下から引き出すことです。

「ダメだ！」と決め付けたり、あきらめたりするのは簡単です。

しかし、それでは何のための上司なのか、あなたの役割を

きちんと果たせているとはいえません。

「部下を育てる」と「上司である自分の立ち位置が脅かされる」では

なく、「上司である自分が楽になる」と考えて行動されるほうが

いいでしょう！

 

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