中小企業の人財「採用・定着・育成」カイゼンコンサルタント
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所
所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

反響がとても多い、人事評価制度。

様々なご質問もいただいております。

それだけ、真剣に考えている企業様が多いということを

感じております。

そこで、もう2週間にわたって、公表ＯＫの了解をいただいた

ご質問のうちいくつかをご紹介、回答をいたします。

Ｑ．どんなことをポイントに考えたらいいでしょうか？

Ａ．最も重要なことは、御社で人事・評価制度を導入する目的を

明確にすることです。

多くの企業様は、人事・評価制度を導入するとすべてが上手く

いくように思われていますが、運用がもっとも大事です。

これは、就業規則などの規程関係も一緒。

人事・評価制度は、「人を育てる」ことを一番の目的にすべきです。

制度を作成していると、あれもこれも評価基準にしたいと

言われる企業様がいらっしゃいます。目的を忘れてしまうんですよね。

「人」を育て、儲けること、社会に貢献すること、そして継続性の

ある会社になること、これがポイントです。

 

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