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中小企業の人事評価~22  【Vol.358】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日は勤労感謝の日ですね。

私は、「企業様にお役に立つように働くことができることを

感謝する日」としています。

それはさておき、前回の続きです。

今回は5回にわたって、お話をしますので、前2回を

見落としている!という方は、こちらから順番に

ご覧ください。

http://www.sr-hashioka.com/wp-admin/post.php?post=2273&action=edit

http://www.sr-hashioka.com/wp-admin/post.php?post=2314&action=edit

Aさんの採用や人件費を含めた1年間の損益分岐売上を

前回は算出しました。

Aさんの損益分岐売上を約1,000万円として考えます。

しかし、これはあくまでAさんの経費に対する損益分岐。

会社の営業利益を20%残すとしましょう。

他の経費は全く考えないとして仮定すると、

(XーX×50%)-1,000万円=X×20%

約3,333万円の売上が必要となる。

従って、Aさんは年間3,333万円の売上(売上原価50%)を

上げないと、会社には利益が20%残らない。

しかし、これも他経費は含んでいないので、

実際には、4,000万円以上の売上は必要となるでしょうね。

それでは、このAさんが1年間でどこまで、何をできる

ようになってもらえればいいのでしょうか。

Aさんは、全く業界未経験とすると、いきなり業務が

バリバリできるとは思えません。

~次回に続く~

 

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