中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

人材派遣会社を知り尽くしている社労士がお届けする、

中小の人材派遣会社が生き残る方法、反響が最も

多いブログシリーズです。今週もこのキーワードで

全国から検索をいただいております。

さて、前回の続きです。

前回はこちらからご覧ください。

http://www.sr-hashioka.com/2385/

担当者の育成は重要であるとお話をしました。

「人材」を雇用し、そして企業に派遣する、

その会社の担当者がずぼらであれば、まず信用は

なくなってしまいます。

当然、単価交渉は論外になるでしょうね。

もし、それがＯＫとなったとしても、信用がなければ

オーダーが来ません。

また、担当者が頼りになるかどうか、派遣スタッフも

見ていますよね。頼りにならない担当者であれば、

優秀な人ほど他社へ移ってしまいます。

これも評判になるんですよ。自社の。

評判が良ければ、ネームバリューでなくても、

オーダーは来ますし、当初の単価交渉も強気で

対応ができます。また、当初は価格が低くても、

実績が出れば、交渉はできますよね。

担当者をまず育てること、営業力と人事力、

人間力が重要ですよ。

よく、そのお話をすると、「人間力」ってなんだ？

とご質問を受けます。

話を聞く力とまとめる力、人を引き付ける力など五感を

磨く力と言った方がよろしいでしょうか。

評判が人材確保につながりますし、売上利益が伸びると、

福利厚生に資金も回せますからね。中小派遣会社の中で、

オンリーワンの会社になる道を探していくことが、

生き残る唯一の方法です。

「人材」を派遣する前に、自社の営業担当、コーディネーター

などの人材育成に力を入れるべきでしょう。

経営者は、特徴づくりに注力することですね。

 

人材派遣会社のための戦略コンサルティング

・人材の確保 ・企業ブランディング
・営業担当者育成
・「働き方改革」を知る
・経営会議の参加など

御社の経営をサポートするコンサルティング！

・期間も6か月～12か月（更新可）で選べる
・コンサルティングメニューも応相談！
（御社の課題を中心に解決サポート）
・広島県だけでなく、全国対応可能
（交通費・宿泊費・食費等の負担はお願いします）

派遣の現場を知っている社会保険労務士だからこそ、話が分かる！

人材派遣会社経営者・経営幹部の良きパートナー！

お問い合わせはこちらから

http://www.sr-hashioka.com/contact/

 

出版しました！

管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

 

全国の各書店、Ａｍａｚｏｎも発売中！

www.amazon.co.jp/