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「人を育てる」人事評価制度~決算書は誰がつくる 2 【vol.385】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

決算書は、その1年間、経営者を含めた従業員の活動全ての

結果が集約されています。

それを銀行などの融資をする際に、評価するのです。

余談になりますが、ダメな経営者は、「融資をしない!」と

銀行の批判をします。

「○○銀行は渋いよな~。」

当たり前のことですよね。自分のお金を貸すとしたら、いかがですか?

さて、本題に戻りまして、

人材の上手な活用は、決算書に影響することがお分かりいただけたと

思います。

経営者にありがちな、結果の数字を最優先にしている方が

いらっしゃいますが、売上などの数字は、「人」の活動の結果なので、

まずは、人材を育てることが最優先です。

そこをおざなりにしては、「人材」も育たず、決算書も改善は

いたしません。

働き甲斐のある、「人」を大切にする会社を目指しませんか?

「人を育てる」人事評価制度で。

次回は、その中身を少し触れたいと思います。

 

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