中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

人事評価制度新規導入もしくは見直しの助成金が4月1日～始まりました。

内容は、職場定着支援助成金によく似ていますが、違う点は、

生産性の要件が導入されたことです。

この生産性の要件については、4月29日のブログに譲るとして、

今、この人事評価制度が非常に注目されているのです。

前回、「人を選別するのではない」とお話ししましたが、

お問い合わせいただいた企業様から、こんな質問をいただきました。

「人事評価自体が、人を選別していないですか？だって、Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄ

って区分するではないですか。だから結局は選別していることに

なりませんか？」

おっしゃられることは、当然のことです。

しかし、自社の中で、できない人に「あなたはできない、ダメな人だ！」と

レッテルを貼るだけで、何が残るでしょうか。

できないからこそ、何をさせたらいいのでしょうか？

また、中間のＢ評価が多くなっていませんか？本当にＢ評価なのでしょうか？

前回もお話ししましたが、「人を選別する」のではなく、

会社が求める望ましい社員像に近づいていただく、そのための

ステップとして人事評価を活用しながら「人を育てていく」のです。

普通の人を多く作ったり、ダメな人とレッテルを貼ったりする

ことではありません。

人事評価制度は、成長へのステップを見せること、

売上・利益・効率化につながる行動を評価するものです。

いきなり成果は出ません。成果につながる行動を評価するのです。

成果につながる行動をしなければ、成果は出ません。

会社は、抽象的な表現より具体的な表現で、そこにつなげて

いくのです。

 

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