中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所
所長の橋岡雅典です
おはようございます。
398回目のブログです。
助成金は何のために?
私がセミナーでお話ししているのは、助成金は、
会社の人財を育成するための仕組み、会社の仕組みを改善する
ために負担する費用の一部を助成してもらうと考えた方が良い
とお話ししております。
要は、助成金がもらえるからという安易な考えで、社内整備も
せず、単純にもらうだけでは一瞬にして消えてしまいます。
それよりも、人材の育成、会社の成長つながる仕組みを作り、
助成金をもらう仕組みをつくる、この方が非常に効果が高いのです。
ましてや、生産性の向上を求められている昨今。だからこそ、仕組み
づくりは重要なのです。
さて、この助成金における生産性の要件とは、
細かい点は、厚生労働省のHPでご確認いただくとしましょう。
営業利益+人件費+減価償却費+動産・不動産賃借料+租税公課を足して、
雇用保険被保険者数で割ったものが、直近年度の会計が
3年前と比較して6%以上伸びていることを言います。
この計算式の中で、変動するとものを考えるのなら、
営業利益、人件費でしょうか。
ということは、人を活用して、賃金も上昇するけど、営業利益も
上昇させないといけない、ということが言えるのではないでしょうか。
だからこそです。助成金の取得をするのであれば、人材を活用
できる仕組みをつくる方が、決算書には良い影響を与えるでしょう。
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