中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日、400回目のブログです。平成26年2月18日が第１回目。

約3年2か月での400回目のブログになりました。

採用面接や人事評価制度、助成金、人材派遣やマイナンバー、

色々なテーマがございました。

年内は、550回を目指して、皆様の会社の発展にお役に立てるよう、

情報を発信し続けていきたいと思います。

人材確保が上手くいく秘訣を色々お話してきました。

本日は、少し違う観点からお話ししましょう。

この「人材確保のためにすべきこと」の後に、「人事評価」のシリーズを

お届けしております。本日は、その「人事評価」とリンクしたお話しを。

人事評価制度で等級制度を作ります。

その際に、何等級はどんな仕事が出来なければいけないのか、

「仕事しらべ」を行います。

中途採用であれば、その一覧表を基に、どんなキャリアを持っている方を

求めていくのか、検討します。

それをすることにより、面接時に何を聞いていくのかも明確になるのです。

その辺りが漠然としている企業様が多いのではないかと思います。

また、求職者にとっても、自分は何ができないといけないのか、

会社側の意向を明確に知ることが出来るので、お互いの

メリットが出てくるんですよね。

中小零細企業においての人事評価制度導入は、人材確保のためにも

役に立つ効果もあるのです。

人材確保が厳しいからと言って嘆いているだけでなく、広告も

やみくもに使うのではなく、自社の集客と同様、仲間を増やすために、

すべきことはたくさんあるのですよ！

目先の人材確保と長い目で考える人材確保と両方の施策を考えていく

必要があるでしょう。

 

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