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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

いよいよ本日から6月ですね。今月が終了すれば、2017年も前半戦が終了です。

さあ、気合い入れて6月を過ごしましょう！！

さて、「人を育てる」人事評価制度のお話しも第16回目になりました。

本日は、この「人を育てる」人事評価制度をオススメするまでの

私のストーリーをお話しします。

もともと、社会保険労務士として、人材育成の研修も行っていました。

セミナー形式で。今でも企業様からお話を頂きます。

あるとき、企業様から管理職研修を頂きました。

3か月間の研修カリキュラムを作り、実行したのですが、

今まで研修を受けたことのない管理職、管理職予備軍です。

目的を明確にし、狙いを絞って対応しましたが、アンケートを

見ても、どうも「やらされている」感が強く感じました。

会社が指示するか仕方なくという姿勢があったんですよね。

管理職でも。

中小零細企業で、「この研修を受ければどうなれる」「この先

どうなりたい」という明確な目標を持っている人材であれば

問題ありませんが、「ほとんどがない」という実態です。

「給与は多くほしい」と思っている人材は多いと思いますが・・・。

そのためには、人事評価制度が必要で、研修と連動させる事が

重要だと思うようになりました。

だから、研修だけ取り入れていても、無駄と言いませんが、結果に

繋がらないのは、進む道しるべがないことが一番の要因でしょう。

～次回に続く～

 

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