中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

いよいよ6月も最後となりました。明日からは、

今年の折り返しとなります。

今年も残り約184日。いい１年だったと言えるよう、

締めくくっていきましょう。

さて、前回の続きです。

「働き方改革」を「会社」が行うとしたら何をしたらいい？

という設定でした。その中でも特に「時間外」を減らすとしたら

どうする？ということで、「業務の効率化を図る」という

事についてお話をいたしました。

本日は、前回の1・3についてお話ししましょう。

3は何だったかというと、「従業員の能力向上を図る」

1は「人材を確保し、人数を増やし１人当たりの業務量を減らす」

でしたね。

3については、毎週水曜日・木曜日にシリーズでお話をしております、

「人を育てる」人事評価制度をご覧になってください。

「従業員の能力向上を図る」ためには、その仕組みづくりが重要です。

それが、「人を育てる」人事評価制度なのです。これは、運用開始までは、

8～12か月を要しますから、即効果が見込めるものではありませんが、

従業員に、自社の文化を植え付けていくためには、有意義な内容に

なることでしょう。

1は、「人材を確保し、人数を増やし１人当たりの業務量を減らす」

ですが、人材を採用してもすぐに効果が現れるかどうかは分かりません。

そのためには、人事評価の過程で作成する「仕事しらべ」で、どんな

レベルの方を採用するのか、明確にする必要があります。

「働き方改革」を考える際には、自社の見直しを行いましょう。

解答は必ずそこに落ちていますよ。

 

社内働き方改革プロジェクトコンサルティング

人材確保・人材定着・人材育成の観点で、無駄を省き、
これからの時代に合った従業員のモチベーションが上がる
  施策を考えましょう！！

１．自社の課題の抽出 （人材確保、人材育成、労働条件等）
２．着手事項の整理、計画、日程の決定
３．実行、検証、見直し
４．各種書類の見直し
５．就業規則等の見直し（＊変更は別途費用）
６．助成金の活用提案、チェック（＊計画提出、申請は別途費用）

１～６をパッケージとして、

月1回～2回（最大12回）、100万円（税別）

6月29日までご契約、初回ご入金の場合、40％off　の　60万円（税別）
7月29日までご契約、初回ご入金の場合、30％off    の    70万円（税別）
8月29日までご契約、初回ご入金の場合、20％off    の　80万円（税別）
9月29日までご契約、初回ご入金の場合、10％off    の　90万円（税別）

「人を育てる！人事評価制度」

人事制度の構築はお任せください！！

「人財」を活かすための制度設計、評価基準を

サポートします！！

こちらもご覧ください！！

http://sr-hfs.main.jp/book/189-2/

 

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「人財」が確保しにくい時代だからこそ、

優先的にすべきことだと考えます！！

まずはご相談ください！！

 

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