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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

暑い毎日ですね。とにかく、熱中症には十分気を付けましょう！！

さて、先日も人事評価制度について、ご相談を頂きました。

この「人事評価」、難しく考えていませんか？

皆さんの頭の中で、「どう人を評価するのか」、この辺りで

大きく悩まれている企業様や、ご担当者様が多いと思います。

ほとんどの企業様の評価基準は、 抽象的な表現で書かれており、

何をしたらいいのか、明確ではありません。

となると、評価者が後から対象となる部下の行動を思い出し、

評価をつけていくことになるでしょう。

たまたま、その評価が近づいてきたときに、一次評価者である課長と

衝突していた場合、どうでしょうか。

そうですよね。評価の査定は悪くなるでしょう。

大手企業であれば、何年かすれば、その課長も転勤なので、異動に

なりますよね。しかし、中小零細企業であれば、転勤の可能性は

極めて低い状況でしょう。

それで、先のような状態であれば、延々と悪い評価が続きかねない

ことになります。

従って、中小企業では、どんな行動をする人材を評価するのか、

あらかじめ評価基準を明確にしておく必要があるのではないでしょうか。

 

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