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「人を育てる」人事評価制度(29)【Vol.464】

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広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

猛暑ですね。

先日訪れた熊本は、今日の気温予想が38度。

カゼを引いたときに38度になることはありますが、

体温以上。昔は、こんなに暑くなかったよなと思う

この頃です。

さて、本日から当事務所で行っています、人事評価制度に

ついて、今まで蓄積したQ&Aお届けします。

Q1.人事評価制度を導入の際の従業員の給与は変わるのか?

この点に関しては、結論から申し上げますと、変更はしません。

その理由は、下記のとおりです。

1.人事評価制度をこれから運用していく段階であること
2.業務内容と給与面で差があるにしても、既にそのような給与を
支給していること
3.人事評価制度の運用開始時において、給与が下がった従業員の
モチベーションを下げてしまうことになる

などを考えますと、人事評価制度導入時においては、給与を下げる変更は

得策ではありません。

ベースとなる考え方は、「人を選別する」ことではなく、つまり

「ダメ」な人材とレッテルを貼るのではなく、「人を育てる」ことを

中心にしております。

また、「誰でもS評価が取れる行動評価」をすることが当事務所の

特徴ですので、人事評価制度導入後に人事評価を行い、昇給などの

処遇に差をつけることは、当然のことですが、導入時点においては、

現在の給与をそのまま引き継ぎます。

 

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