中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

盆明け本格的な１週間のスタートですね。

さて、前回の続きですが、第29話は8月7日と

2週間前になりますので、こちらをご覧ください。

ttp://www.sr-hashioka.com/2858/

どの役割を担える人材を採用するのか、人事評価制度の

資格等級制度を設計する際に考えていくことをお話ししました。

それらを明確にすることで、どのレベルの方を自社は

必要とし採用するべきなのか、一目瞭然となるから、

欲しい人材をあぶりだすことができるのです。

漠然と求人を出しているだけでは、人材確保ができる時代では

ありません。

全て「仕組み」づくりが、良い結果、上手な投資効果を生むことが

できるのです。

投資コストを最小限にして、リターンを大きくする、これは経営の

鉄則ですよね。

そして、欲しい人材を明確にし、その人材を確保する、

「やらせてみてとか、採用してみて考える」ような行き当たり

ばったりの人材戦略は、もう辞めにしましょう。

トラブルの原因であったり、組織を疲弊させるものであったり、

結果的には会社にとってプラスにはなりません。

あえて言うなら、痛い目にあって勉強になるぐらいです。

そんな経営に悠長な時間はありません。

今までのやり方を見直しをし、他社より１歩先に進みましょう！！

 

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こちらもご覧ください！！

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「人財」が確保しにくい時代だからこそ、

優先的にすべきことだと考えます！！

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