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経営者のための「人を育てる」人事評価制度(2)【Vol.533】

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広島 社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

昨年、ある企業の経営者の方から、ご相談がありました。

経「こんなに頑張っているのに、なぜウチ(会社)は儲からないのか?」

私「様々な要因が考えられますが、最も根本的なところが問題ないですか?」

経「それは何ですか?」

私「ヒトです」

もちろん、この「ヒト」には、会社に所属している全員を示します。

利益を出そうと思えば、利益が出る行動をしばければ、

売上を伸ばそうと思えば、売上が伸びる行動をしなければ、

結果には繋がりません。

経営者も含め、その行動、意識が根付いているかどうかです。

漠然としたお話をしましたが、

例えば、小売業で店舗を構えているとしましょうか。

奥さんと二人で始めるとします。

待っているだけでは、お客様は来ませんよね。

お店を知って頂く、宣伝や丁寧な接客でファンを増やそうと

しますよね。

仕入の値段の交渉や販売価格も決めていきますよね。

そこには、全て「ヒト」が関わっているのです。

~次回に続く~

 

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